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    了解市场和客户传统的服装品牌一般会有专业的人员对市场和客户进行研究，以确保推出符合客户要求的产品。XXXX也一样需要团队意见的整合，只不过我们更多的是通过自己的观察来了解市场和客户。团队中每一位都必须了解我们所针对客户的消费习惯、生活方式、喜欢或不喜欢的事情，重要的是他们对产品的需求。我们需要考虑的是在当前的季节，浦城本地电商平台代运营服务公司、当前的流行趋势下客户的衣橱里缺少的是哪一件衣服。在没有建议完善的客户档案或历史销售记录之前，这是一件非常困难的事情。因此我们可以做的**主要的方式是观察竞争对手。因为他们成功的销售业绩使他们的产品在某种程度上已经得到了市场的验证，浦城本地电商平台代运营服务公司。因此了解市场和客户首先需要确认的是，我们的竞争对手是谁。然后分析他们的产品系列、风格、款式，浦城本地电商平台代运营服务公司、价格以及优劣势等，以判断什么是我们潜在客户喜欢购买的，并据此定位自己的产品。 优惠券店铺优惠券可以较大地拉高店铺转化率以及快速累积粉丝量，其他合理的优惠券也可以拉高客单价。浦城本地电商平台代运营服务公司

     电商运营管理者应该具备的能力（1）学习能力。电商运营者应该具备较强的学习能力，这样才能让自己管理的团队不管进步。（2）分析能力。电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析，对电商运营数据进行分析，这些都需要具有较强的分析能力。（3）管理能力。没有有效的管理，就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。（4）执行能力，电商运营者的执行能力可以直接影响店铺的运营和发展以及团队的工作效率。（5）决策能力，电商运营者的决策完全可以改变一个店铺的命运。所以电商运营者必须要具备决策能力。长泰为什么要做电商平台代运营性价比运营总监还要负责和店长、库房管理、设计、策划等等人员的沟通、协调工作。

2002年到0607年期间，主要是由于淘宝业务的快速发展，涌现了一批服务淘宝店铺的代运营公司，规模小，服务能力一般；后续随着天猫的诞生，品牌及企业大批进驻天猫，许多淘宝代运营公司以及品牌方出来创业的人，成立了能力较好的代运营公司，这部分TP公司具备的能力较为，但也在基础运营阶段；后续2015年至今，随着电商玩法的变化、信息技术的进步，营销需求的推动，品质电商逐步形成阵营，可以为品牌提供全周期的运营+营销+策略的服务，可以理解为一站式解决方案。

    代运营作为一个行业不断发展壮大，电商代运营可分为两大派系，一类是轻公司，公司主做运营业务，在软件、呼叫中心等领域选择可信的合作伙伴，一起为客户提供服务，如易网达境、益商优势、书阳、戈洛博等都可以归入此类，专注于自己擅长领域。另一类是重公司，比较大是知己，为用户提供全程服务，从ERP到仓储物流都是自己构建，宝尊、北联、瑞金麟、熙浪等都有向此方向发展的趋势。通过分析相关代运营公司发展，轻公司更多是基于品牌营销、广告设计等领域起家，自身没有太多技术基因，对企业的服务会更多从渠道、营销推广、产品摄影、网店设计的维度切入，帮助企业在互联网上提升销售额、提升品牌影响力，分析用户需求行为，更像一个文科生。而重公司相对而言，老板出身技术占比很高，对企业的服务，会从运营端向企业内容信息化管理渗透，如ERP解决方案、CRM解决方案、甚至仓储/物流，供应链管理，更像一个理科生，希望用技术等多种信息化手段帮企业解决越来越多的问题。 产品同质差异化1.产品卖点2.价格带差异化卖点3.包装差异化卖点4.功能和服务差异化卖点。

用户分析：会员分析数据:会员总数、所有会员购物比率(新会员，老会员)1.会员复购率2.转化率(以上分析工作需要每季度进行计算汇总一次)(四):流量来源分析流量分析是为运营和推广部门指导发展方向的，除了关注转化率，还有像浏览页数、在线时间，访问深度等都是评估渠道价值的指标。(以上分析工作需要每周进行计算汇总一次)3、主要的两项指标:首页装修和宝贝详情页的购买率。1.查看哪款产品的销售差，哪个产品的销售好，基本会说明有些问题，然后全体团队重点讨论，发现问题，给出意见，然后依次进行改进。2.首页肯定要与热点内容相符合，学会看新闻，学会看天气，分析消费者比较关注什么，喜欢什么产品、查看**店铺的促销手段较其装修等等，从他人处学到精华，学会应用。(以上分析工作由总监分析后，写出报告，团队全体人员讨论)太多的档期反而影响不好，例如客户**天刚买下，第二天有活动降价，如果不及时处理好很容易出现差评。南平互联网电商平台代运营诚信企业推荐

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    电商运营和经营是一样的，都是需要把事情从头到尾做好。实际上，电商运营也就是管理电商的工作。电商运营管理者，必须将电商运营的框架和方向制定好，而且要把握好细节，因为框架也是有很多的细节构成的。通俗来说就是电商运营就是为电商制定战略、布局战术。目前电商可以分为买卖模式和平台模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营类目，平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C.买卖模式需要的是效率，包括选品以及成本控制，选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。 浦城本地电商平台代运营服务公司

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